Consultancy / Uitgeverij / Webdesign

Als projectmanager neemt Ineke Lautenbach de totale zorg voor uw project van u over. Ze stelt een haalbaar plan op. Vervolgens informeert ze u regelmatig en doeltreffend over de stand van zaken. U ontvangt periodiek een beknopt overzicht van wat volgens planning gaat. Van alles wat anders loopt dan verwacht geeft ze u een heldere analyse van de situatie met een advies over de te nemen stappen. U neemt de beslissingen, zij draag zorg voor de uitvoering.

Ineke stuurt het projectteam aan en zorgt voor een goede werksfeer. Ze onderhoudt de contacten met andere interne en externe betrokkenen. Ze zorgt dat uw mensen contacten eenvoudig kunnen voortzetten als ze na afloop van het project vertrokken is. Ze begeleidt uw mensen als hun rol in de organisatie door het project verandert. Ze helpt u bij de selectie en het inwerken van nieuwe mensen als dat aan de orde is.

Het gevolg is dat het afgesproken projectresultaat er is binnen budget en op tijd, zoals het hoort.

Recente projecten

Website projecten bij overheden en verzekeraars

• met zeer strakke deadlines,  vanaf opstellen programma van eisen voor het content management systeem tot en met de implementatie van de website, nauwe samenhang met andere projecten, diverse deelprojecten, grote gebruikersorganisaties, complexe interne verhoudingen
• content management systemen GX Webmanager, Smartsite en Snakeware

Andere projecten

• bedrijfsbrede implementatie nieuwe productlijn van een waardetransporteur
• begeleiden gebuikers bij de upgrade van Siebel 6 naar 7 bij een verzekeringsmaatschappij
• ondersteunen junior projectleiders in diverse organisaties

Adviestrajecten

• advisering management team van een grote gemeente bij het opstellen van business cases voor diverse projecten en over de prioriteitstelling van deze projecten
• opstellen van een business-plan voor een divisie van een grote verzekeringsmaatschappij in nauwe samenwerking met de betreffende divisiemanager
• advisering directie van een waardetransporteur over de IT strategie.

Carrière voorafgaand aan Esuberanza

De loopbaan van Ineke Lautenbach begon in 1981 bij de Nederlandse Aardolie Maatschappij (NAM) in Assen. Ze was daar programmeur en groeide door naar systeemanalist. Ze maakte daar haar eerste functioneel ontwerp. Ondersteuning van gebruikers was vanaf het begin een belangrijke taak die haar toen al goed lag.

Na haar overstap naar BSO (vestigingen Apeldoorn en Groningen) in 1984 verbreedden Ineke's werkzaamheden zich: programmeer¬technieken veranderden (van COBOL naar vierde generatie talen en databases), ze maakte steeds meer technische en vooral functionele ontwerpen en deed haar eerste ervaring als teamleider op. Contacten met gebruikers bleven een rode draad: die ontwerpen moesten zo geschreven en uitgelegd worden dat de mensen die met het resultaat moesten gaan werken ze begrepen. Dat ging en gaat haar heel goed af.

In de periode bij Twynstra Gudde (1988-1994) groeide ze van IT specialist uit tot breed inzetbare projectleider. Ineke maakte een sterke persoonlijke groei door, gestimuleerd door vele cursussen en trainingen. Ze was niet alleen projectleider, maar ook adviseur. Ze voerde diverse onderzoeken uit die leidden tot een advies aan het management, op IT gebied en daarbuiten. Ze was betrokken bij trainingen op het gebied van projectmanagement en informatiemanagement, zowel in de ontwikkeling als de uitvoering. Het contact met gebruikers leidde tot het begeleiden van acceptatietests. Ze heeft daarover enkele artikelen geschreven.

Bij Multihouse Automatisering zette Ineke vanaf 1994 haar werkzaamheden als projectleider en adviseur voort. Ze werkte daar onder meer voor de politie, de post en enkele ministeries.

In 1996 gaf IQUIP (nu Sogeti) Ineke de kans om haar testkennis in te zetten en verder uit te bouwen. Ze was betrokken bij TMap, zowel inhoudelijk als in de opleiding van beginnende testmedewerkers. Ook heeft ze algemene opleidingsplannen en trainingen ontwikkeld en gegeven en leiding gegeven aan de cursusorganisatie.

Bij Brink’s Nederland b.v. ging Ineke in 2000 terug naar advieswerk en projectmanagement. Ze was daar als intern organisatieadviseur betrokken bij diverse productontwikkelings- en offertetrajecten. Ze was projectleider van diverse projecten, zoals de ontwikkeling van een website voor klanten, het opstellen van een Productenboek, het opstellen van de administratieve organisatie, ontwikkeling van maatwerk systemen en selectie en invoering van standaard pakketten. Ze was een tijdlang eindverantwoordelijk voor de systeemontwikkeling, bestaande uit een intern team en per project extern ingehuurde deskundigen. Ze had een spilfunctie bij de invoering van ITIL en projectmatig werken. En ook hier bleef ze de brug slaan tussen technici en gebruikers.

In 2005 ging Ineke verder als zelfstandig projectmanager onder de naam Esuberanza.